EXPERIENCIAS DE CRITERIO 4

ACCIÓN DISCIPLINARIA INDIRECTA

Explicación del caso de cómo se puede usar la acción disciplinaria indirecta por incumplimiento de una norma sin que necesariamente se tenga que ser el superior directo de quien debe ser corregido. Porque cuando se dispone de la razón esta tiene más fuerza que la misma línea de mando directa.

El motivo de la solicitud de asignación de vivienda fiscal que se evidencia en estos documentos, fue debido al incumplimiento de la Oficial Responsable de la Sección Bienestar, dependiente de la Dirección de Recursos Humanos, de asignarnos la vivienda a la que teníamos derecho. Según lo ordenado en la Directiva que la rige.

A pesar que sabía, por haberes sido informada, de nuestro trasladado de la Base Aérea de Tres Esquinas a Bogotá. Y que dicha orden establece la asignación, en primer lugar, como norma permanente y regular, a los militares que son trasladados de la provincia a la capital.

Sin embargo, ella estableció, por su propio albedrío, que la asignación seria según si el trasladado hacia una solicitud previa a su despacho. Le explicamos que no teníamos que cumplir su criterio personal pues no es exigido por la norma. Por el contrario, ella ordena que los que cumplíamos con ese criterio teníamos prioridad.

De esa forma, le pusimos de presente, indirecta y subliminalmente, que era una demostración de lo que se inventa la burocracia cuando necesita adaptar las normas generales, según su particular perecer, para justificas el cargo. Una cultura que es muy acostumbrada en la parte administrativa.

Por supuesto eso ofendió su arrogante susceptibilidad y sobrada soberbia con la que se había arropado con un indebido tráfico de influencias con los máximos grados militares. Típico de las roscas y círculos cerrados que se crean espontáneamente en las elevadas esferas de los altos mandos.

Pero en especial en la del nivel central nacional. Quien considera que las normas nacionales pueden ser modificadas cuando se trata de reconocer los privilegios y derechos con respecto a quienes son vistos, según también su propio juicio, provincianos.  Que de seguro no reclamarán los despropósitos que se quieran cometer con ellos.

Porque esas personas, que por venir de la periferia nacional, en este caso de una área de frontera y zona de orden público, deben considerarse privilegiadas por el traslado a donde están los máximos mandos institucionales. Donde se tiene mejores niveles de calidad de vida. Una reasignación, desde esas regiones de combate a la tranquilidad de la capital, donde los mayores riesgos solo son de manejo documental y una simple trinchera de escritorio, era un favor personal y no un derecho adquirido, que debía agradecerse. Por ello era considerado un premio a la entrega al servicio. Es decir que seguía pensándose, todavía y exactamente, en la misma forma como se cuenta en la crónica “Entre leones y Ratones”. Incluida en este mismo espacio de “Aeronautas y Cronistas”

Habiéndole hecho caer en la cuenta del error, se justificó en nuestro supuesto incumpliendo de su criterio personal. Lo que no le gustó y quiso amedrentarnos con poner evidencia nuestro desacato, de su procedimiento particular, informando de nuestro reclamo a su superior.

Un  Señor General, detrás del cual quiso esconder su disgusto con nuestro comportamiento. Supuestamente para amedrentarnos y que, posiblemente, desistiéramos de lo exigido. Pero teniendo nosotros toda la razón y de su mucho pesar, debió asignarnos el derecho pedido.

Para complacer su irracional terquedad, de todas formas, hicimos la solicitud. Pues sabíamos que tenía el talante de inventar más inconvenientes para persistir en su ciega posición por su ilógica racionalidad. Además, con ello le dábamos, al menos, que pudiese considerar que el haberla complacido en su exigencia era su gran victoria. Aunque, de todas formas, era su victoria pírrica. Las mismas que son el ejemplo clásico de los pobres y reducidos espíritus que se complacen, fácilmente, con cosas mínimas y simples.

Pues ya habíamos evidenciado tanto su demerito que de negarnos, el derecho que argumentamos, que pondría en mayor evidencia su total incompetencia profesional y su retrograda actitud. Más de lo que ya se había puesto ante sus superiores, compañeros y subalternos. Entre más persistiese, ella misma agrandaría su desprestigio perjudicando su ya abultada vanidad. La razón siempre supera a la sinrazón a pesar de las astutas formas de cómo la gente torpe se las ingenia para querer forjar el mundo a su manera, más por lo emocional que lo racional.

Una acción disciplinaria indirecta de gran eficacia contra otro grosero intento de pretender usar las influencias para justificar los errores. Abusos que se fueron haciendo cada vez más evidentes cuando la institución comenzó a incorpora el personal femenino al escalafón militar. Inmoralidad que ha perjudicado a las instituciones militares.

La anterior explicación es con el fin de facilitar el entendimiento de los documentos que se muestran a continuación.

Una anécdota que puede ser útil en cuanto se use para prevenir circunstancias como esta. Que pensamos no sabíamos manejar adecuadamente. Pues debimos aprender empíricamente bajo el criterio de ensayo-error debido a lo novedoso del tema que con frecuencia nos sorprendía por no haberlo pensado antes. Técnica que no es la más adecuada pues siempre el desempeño militar debe ser planificado y calculado.

EXPERIENCIA 18

EXPERIENCIA 19

EXPERIENCIA 20